14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

Обоснование концепции долгосрочного развития. Концепция как система взглядов на перспективы предприятия базируется на будущих возможностях и рисках, а также опирается на ресурсный потенциал будущего технологии, техника, персонал и т. Реализация поставленной цели предполагает учитывать в обосновании концепции три базовых условия: Исходя из этого, выделяют четыре группы базовых концептуальных стратегий: Вместе с тем, стратегии предприятия делятся по уровням: Разработка прогнозов долгосрочного развития предприятия не менее 3-х вариантов. Прогнозирование развития предприятия учитывает изменение внешней среды, что предполагает: Практическими задачами моделирования являются:

Контроллинг реструктуризации капитала предприятия, его реорганизации и реформирования

Андеррайтинг как ключевой бизнес-процесс в страховании, перестраховании, инвестировании. Современная экономика с обусловившим ее научно-техническим прогрессом обросла многими информационными и рискоуправленческими вызовами. Особенное их обострение наблюдается в мире, начиная с года мирового финансового кризиса. Многие ученые, аналитики в поисках антикризисных методов управления рисками, вызовами, угрозами, опасностями все чаще обращают внимание на такой инструмент как андеррайтинг.

Исходя из общефирменных интересови стратегии, они координируют и и инновационную политику, определяет содержание бизнес-портфеля.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О. Виханский; иногда еще называют рыночной стратегией - К. Казакова; общей стратегией - М.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

услугам, а также позволят создавать новые экономические и бизнес- модели для вузов. . Широкий, сбалансированный портфель продуктов и услуг.

Анализ состояния внешней среды и предприятия анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости и конкуренции. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта: Видение, целевая картина деятельности предприятия. Генеральные целевые планы 2. Стратегические планы полей бизнеса ифункциональные и региональные стратегии. Общефирменный сводный стратегический бизнес-план:

Бизнес-сегментирование коммерческой организации: показатели активности бизнеса

Определение стратегических бизнес-единиц Определение стратегических бизнес-единиц [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Для каждой из таких стратегических бизнес-единиц СБЕ необходимо определить сферу конкурентной борьбы.

Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес-портфель включает определенное количество вчера это было актуально и очередь этого придет завтра. Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления и интуицию необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками.

Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы. В общем, анализ портфеля помогает компании разработать концепцию диверсификации, распределить ресурсы и определить действия по сбалансированности портфеля. Однако имеется слабость в предположении, что компания должна быть разбита на обозримое число СЗХ, игнорировании потенциальных конфликтов приоритетов денежных потоков между и внутри СЗХ и в тенденциях игнорирования взаимоотношений СЗХ.

Корректировка дисбаланса в портфеле СЗХ обычно требует применения стратегии входа или выхода. Выбор стратегии входа определяется барьерами входа, связями с существующей деятельностью, стоимостью входа, скоростью возврата инвестиций, риском и стадиями жизненного цикла отрасли. Многие приобретения неудачны из-за слабой интеграции после приобретения, переоценки потенциальной выгоды синергизма, высокой стоимости приобретения и плохого менеджмента процесса внутреннего предпринимательства.

Защитой от этого являются хорошие структура, стратегия покупок и действия по интеграции. Многие начинания нового внутреннего бизнеса неудачны из-за малых объемов входа, слабой его коммерциализации и слабого управления этим процессом со стороны руководства корпорации.

Презентация: Стратегический корпоративный менеджмент

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое Стратегия, какую управленческую роль в повышении экономической эффективности бизнеса она играет. Убеждены ли мы в том, что то, что нам преподносят является действительно стратегией? Какая стратегия является хорошей.

реструктуризацию"портфеля" заказов;. · реформу организационной . общефирменный бизнес-портфель;. · стратегии и ключевые.

Смоленске Корректировка стратегий предприятий алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса В статье рассмотрены проблемы управления предприятиями алмазообработки в условиях мирового финансового кризиса. Приведена краткая характеристика отрасли и определены возможности внешней среды. Предложены возможные антикризисные стратегии и соответствующие направления корректировки стратегических концепций деятельности предприятий алмазообрабатывающей отрасли по реструктуризации систем управления Ключевые слова: Под реструктуризацией понимают процесс изменения стратегических концепций, которые находят свое отражение в миссии, целях и общефирменной стратегии предприятия.

Особенности миссии предприятия и его стратегий предопределяют выбор основы преобразований. Рассмотрим процессы корректировки стратегий на примере предприятий алмазообрабатывающей отрасли. Необходимо отметить, что еще в докризисный период в алмазообрабатывающем комплексе Российской Федерации сложилась довольно неблагоприятная ситуация. Со второй половины г. Иностранные компании активно вкладывали средства в алмазы, покупая их по стоимости, превосходящей стоимость бриллиантов.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Поэтому компания должна постоянно заботиться о том, чтобы осваивать новые виды деятельности и отсекать устаревшие. Кроме того, стратегия фирмы в конкуренции должна меняться по мере смены стадий жизненного цикла спроса, для чего компания должна своевременно предугадывать смену этих стадий на различных рынках. Поэтому объектом маневрирования становятся не отдельные виды деятельности компании, а ее деятельность в стратегических зонах хозяйствования СЗХ.

СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон.

Формируется стратегия деловой единицы и общефирменная .. Бизнес- портфель - совокупность стратегических бизнес-групп или.

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.

Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

10.3. Разработка альтернативных программ

Оценка эффективности бизнеса Бурцев В. Показатели, формируемые в среде традиционного бухгалтерского учета, в последние годы в значительной мере утратили ценность для менеджмента и инвесторов. В и гг. В этой связи многие известные специалисты, профессионалы бухгалтерского учета и аудита предложили оригинальные идеи к решению проблемы низкой информативности существующих форм корпоративной отчетности.

Общефирменные расходы, бюджетное сокращение, концепция Бизнес- план, оплатить расходы, высчитывает линию значок траты бюджета.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития. Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом.

Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании. Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса СЕБ.

Базовая информация

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции.

Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

(общефирменные), дивизионные (отдельных подразделений), бизнес портфельный анализ, цель которого - планирование бизнес-портфеля.

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования Процесс планирования в целом представляет собой: В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

В отличие от импровизации и спонтанного поведения. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности выступает в виде последовательности взаимосвязанных действий и проходит в несколько этапов: При организации разработки бизнес-плана предварительно определяют:

Система планов предприятия

Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Стоимостной анализ позволяет оптимизировать с точки зрения соотношения затраты - результаты выполнение процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта. Для этого анализа необходима координация всех участвующих в решении проблемы подразделений предприятия; последовательность шагов при стоимостном анализе соответствует этапам процесса принятия решения.

отражение в миссии, целях и общефирменной стратегии предприятия. стратегия реструктуризации бизнес-портфеля (в данном случае за счет.

Остановимся на проблеме контроллинга реструктуризации капитала. Комплексная реструктуризация включает в себя: Более полно получить представление о реструктуризации можно из рис. Реструктуризации подлежат предприятия потенциально способные к возврату долгов. Следует помнить, что инвесторы вкладывают свои средства в априорный капитал, что долг - лучше, чем"разводненный" размытый капитал.

В то же время необходимо помнить, что должен существовать предельный уровень задолженности. В любой ситуации предприятие должно высчитывать процентов за счет устойчивого потока денежной наличности. Для определения устойчивости потока обычно руководствуются следующими показателями:

#232 - Последние новости + БИЗНЕС ПОРТФЕЛЬ КАЖДОМУ!